八章課綱

點章名就到該段。每一章只處理一件事,做完就有可交出的短劇材料,不必一次背完整套流程。

01命題鎖定 產出:一句命題

開寫前只留一句話:這則 AI短劇要讓誰在九十秒內記住哪一個秘密教學要點。命題不堆功能清單,也不把三個概念塞進同一則。若一句話說不完,代表還沒取捨,先刪到只剩一個可被劇情帶走的判斷。

寫完後用口頭念一次。聽起來像標題黨,就改成具體動作,例如「先核對這一欄再送出」,不要停在「提升效率」。這一章交卷標準很單純:別人讀完一句話,能說出短劇要教什麼、不教什麼。

02受眾與阻礙 產出:一條阻礙句

寫下觀看的人當下在忙什麼,以及為什麼不會看完。阻礙要具體:聽完仍不知道第一步、怕問出口、或舊說法已經先入為主。抽象的「注意力不足」不能當劇本衝突。

秘密教學常見的卡點,是內容本身沒問題,但口頭講第二遍大家仍對不上。把這個卡點寫成一句話,後面的分場只服務這一句。做不到對應,就不要加新場次。

03秘密點拆段 產出:三段動作

把要教的內容拆成三個可演的動作,而不是三個名詞。每個動作對應一個畫面:手上在做什麼、螢幕上出現什麼、旁人哪個反應代表聽懂了。名詞解釋留給字幕的一句補充,不佔整段劇情。

若某個秘密點無法變成動作,先確認它是不是真的要放進這則短劇。課綱允許延到下一章,不允許在同一則裡用旁白硬塞。三段動作排完,才進入人物。

04人物與關係 產出:人物兩行

主角是正在學的人,對手往往不是反派,而是時間、誤解或舊習慣。關係用兩行寫完:誰要做決定、誰負責把秘密點說清楚。不要為了熱鬧加用不到的配角。

AI短劇的人物外形可以後置,這一章先定說話的立場。立場不清,後面對白會變成兩個人輪流念講義。交卷時,同事應能指出:這則短劇裡誰卡住、誰解卡。

05分場與對白 產出:分場表

四到六場即可。每場只推進一個動作,對白短到字幕能獨立讀懂。一場裡若出現兩個轉折,拆開。開場不要自我介紹品牌,直接進入卡住的那一下。

對白寫完,遮住畫面只看字。若仍能跟上秘密教學的步驟,分場才算過關。念起來像簡報稿,就改成對話裡的具體指示,例如「先停在這一格,不要往下捲」。

06鏡頭與畫幅 產出:鏡位備註

成片以直式 9:16 為準,主鏡靠近臉、手與關鍵畫面。空鏡只在交代位置時用一次,不用來湊時長。每個秘密點至少有一個看得清的動作鏡,避免只靠旁白交代。

若素材來自既有畫面,先標可裁切的安全區,再決定字幕位置。鏡位備註寫在分場表右側即可,不必另做厚重分鏡冊。看不清的步驟,寧可重拍該場,不在成片裡用箭頭亂指。

07聲音與字幕 產出:字幕稿

旁白不重複畫面已經說完的話。畫面在示範,旁白就只補「為什麼現在做」。字幕按句斷行,一行一個動作,關鍵詞可用穩定強調,不閃爍、不堆花字。

配音語氣像在旁邊提醒,不像廣告口播。秘密教學若含容易聽錯的詞,字幕必須寫出完整用詞,並與口播一致。這一章交的是可直接套進成片的字幕稿,不是大綱。

08驗收與修改 產出:驗收記錄

對照四項:是否講完那一個秘密點、時長是否落在四十五到九十秒、畫幅是否為直式、修改是否只動指定場。四項有一項不合,就不算交片。記錄要寫「改哪一場、改什麼」,不要只寫「再調整」。

每章預設兩輪修改。第一輪對內容,第二輪對聽感與字幕。超過範圍的整片重做,回到命題重新取捨,不在成片上無限疊補丁。驗收記錄隨片一起留存,下一則短劇可直接接下一章。

口頭說明與短劇對照

同一份秘密教學,用會議講完和按課綱做成短劇,差在能否重看、能否對到步驟。

起點
只靠口頭

當下聽懂,隔天問法又回到原點。

按課綱成片

一句命題先釘死,重看仍是同一個要點。

過程
臨場補充

臨時加例子,時長與順序都飄。

四到六場

每場一個動作,對白短到可獨立閱讀。

收尾
沒有驗收

無法指出哪一場沒講清。

兩輪修改

只改指定場,並留下驗收記錄。

秘密教學 AI短劇分場對照用的短劇畫面

怎麼用這一課

不要一次做完全部章節。選一個正在卡住的秘密點,走完三步再談下一則。

01

領本章

從目錄選定章名,只閱讀該段與上一章的產出。把要交的標籤抄到自己的備註裡。

02

做成片

依分場寫對白、套直式畫幅、補字幕。工法細節可再看短劇工法,這裡先保證章節沒跳。

03

交驗收

用第八章的四項口徑自查。不合就回到指定場,不把整片推倒重來。

「按章走完之後,九十秒內把付款那一步講清楚,同事不用再問第二遍。」

課後回饋 · 渠道組把異議改成短劇後的原句

驗收時看這四項

時長
常見落在四十五到九十秒。超過就刪場,不加快語速硬塞。
畫幅
直式 9:16。橫式素材須先標安全區,再裁切,避免字幕被切掉。
修改
每章兩輪。第一輪對內容是否講完,第二輪對聽感與字幕斷行。
交付
成片、字幕稿、分場表與驗收記錄一併留下,方便下一章銜接。

對齊章名後再開通

告訴我們稱呼、聯絡方式,以及想做的短劇類型。備註寫上要對齊的課綱章名,回覆會按該章的產出來說。

  • 內部培訓:把不好重講的步驟做成可重看的短劇
  • 渠道說明:用一則短劇對上一個常見異議
  • 品牌敘事:只留一個秘密點,不把介紹片拍成目錄